32
vuotta kokemusta
1000+
kartoitusta ja tutkimusta
600+
projektia
Remontin kustannussäästöt eivät synny työmaalla – vaan ennen sitä
ORDOL – miten sama työ tuottaa 5 % enemmän
Useimmat remonttifirmat eivät tee huonoa tulosta siksi, etteivät osaisi rakentaa.
Ne tekevät huonoa tulosta siksi, että raha karkaa ennen kuin työ edes alkaa.
10–15 % katteesta katoaa tyypillisesti tähän:
-
tarjous ei vastaa toteutusta
-
työvaiheet elävät kesken projektin
-
lisätyöt tehdään ilman hallintaa
-
tieto ei siirry laskennasta työmaalle
Ja lopputulos on aina sama:
työtä tehdään enemmän kuin on myyty.
Useimmilta remppafirmoilta katoaa 10–15 % katteesta – ilman että sitä huomataan.
Ongelma ei ole hinta – vaan rakenne
Kun rakenne korjataan, tästä saadaan tyypillisesti vähintään 5 % kateparannus
Remontti ei ole kallis siksi, että työ maksaa liikaa.
Se on kallis siksi, että tekeminen ei ole hallittua.
Kun rakenne puuttuu:
-
päätökset tehdään kiireessä
-
työmaa ratkaisee asioita lennossa
-
virheitä korjataan jälkikäteen
Ja jokainen näistä syö katetta.
Kate ratkaistaan ennen purkua
Suurimmat virheet syntyvät ennen työn aloitusta.
Jos:
-
määrät ovat väärin
-
toteutus ei ole realistinen
-
työvaiheet eivät ole sidottuja
-
vastuut ovat epäselvät
lopputulos on selvä:
työmaa tekee työtä, mutta kate katoaa.
ORDOL: poistetaan katteen vuotokohdat
Ei tehdä halvemmalla – tehdään niin, että raha jää yritykselle.
-
tarjous, työseloste ja toteutus sidotaan yhteen
-
lisätyöt pysäytetään ennen kuin ne syövät katteen
-
jokainen päätös perustuu dataan, ei fiilikseen
Lopputulos
Useimmissa firmoissa 10–15 % ei ole säästö –
se on menetettyä katetta.
Sama työ.
Sama liikevaihto.
Parempi tulos.
Selvitetään missä sinun katteesi vuotaa.
Saat maksuttoman alkukartoituksen – näet konkreettisesti, mihin rahaa jää pöydälle.
→ Näet 30 minuutissa, mihin sinun katteesi katoaa - Varaa ILMAINEN diagnoosi
Tavoitteet ja taustat
Mikä on ORDOL
ORDOL tulee latinan sanasta ordo – järjestys, rakenne, selkeä kokonaisuus. Rakennusalalla ongelma ei yleensä ole työn puute. Ongelma syntyy silloin, kun tieto hajautuu, vastuut hämärtyvät ja arjen prosessit alkavat ohjata yritystä väärään suuntaan.
ORDOL ei keskity myynnin kasvattamiseen hinnalla millä hyvänsä. Tavoitteena on rakentaa remontti- ja rakennusalan yrityksille selkeämpi, tehokkaampi ja kannattavampi toimintamalli.
Monessa yrityksessä kate ei katoa yhdessä isossa virheessä, vaan pieninä jatkuvina vuotoina:
-
työnjohto kuormittuu
-
tieto jää käytäväkeskusteluihin
-
lisätyöt jäävät laskuttamatta
-
projektien todellinen tilanne näkyy liian myöhään
-
resurssit eivät pysy hallinnassa
-
järjestelmiä käytetään vajaasti tai väärin
ORDOL auttaa tunnistamaan nämä ongelmat käytännön rakennusalan näkökulmasta – ei yleisen konsulttiteorian kautta. Taustalla on ymmärrys työmaiden arjesta, projektien johtamisesta, resurssien hallinnasta sekä siitä, miten rakennusalan kannattavuus oikeasti muodostuu.
ORDOL edustaa:
-
Selkeitä prosesseja -
-
Kannattavaa toimintaa -
-
Rakennusalan käytännön realismia -
-
Hallittua projektiseurantaa -
-
Dokumentoitua toimintamallia -
-
Parempaa työnjohdon hallintaa -
-
Rakenteellista ja pitkäjänteistä kehittämistä
Tavoitteena ei ole monimutkaistaa toimintaa, vaan tehdä siitä selkeämpää, hallittavampaa ja taloudellisesti kestävämpää.
Remppafirmat kuntoon.
Hallintaa. Ei sattumaa.
Kuka on Tomi Lindström
Vahinkoasiantuntija, Tekninen asiantuntija, Projektipäällikkö, Analyyttinen ajattelija...
Olen Tomi Lindström. Rakennusalan käytännön kokemuksen kautta olen nähnyt läheltä, miten remontti- ja rakennusalan yrityksissä kannattavuus ei yleensä katoa yhdessä suuressa virheessä, vaan pieninä jatkuvina vuotoina arjen prosesseissa.
Yli 30 vuoden aikana olen työskennellyt rakentamisen, korjausrakentamisen, työnjohdon, vahinkosaneerauksen ja teknisen asiantuntijatyön parissa. Kokemus työmailta, projektien johtamisesta ja rakennusalan käytännön ongelmista on muodostanut perustan ORDOL-ajattelulle: toiminnan pitää olla hallittua, selkeää ja rakenteellisesti kestävää myös silloin, kun yritys kasvaa tai työmaita on paljon yhtä aikaa.
Työni keskittyy siihen, että remontti- ja rakennusalan yritykset tunnistavat missä aikaa, rahaa ja katetta oikeasti menetetään. Usein ongelma ei ole työn määrä, vaan hallinnan puute:
-
työnjohto kuormittuu
-
tieto jää hajalleen
-
projektien todellinen tilanne näkyy liian myöhään
-
lisätyöt jäävät laskuttamatta
-
resurssit eivät pysy hallinnassa
-
järjestelmät eivät tue arjen toimintaa
Tarkastelen toimintaa aina käytännön rakennusalan näkökulmasta. En tarjoa yleistä konsultointia tai teoreettisia malleja, vaan analysoin miten työmaat, työnjohto, resurssit ja prosessit oikeasti toimivat arjessa.
Ajattelen rakennusalaa kokonaisuutena. Yksittäinen ohjelmisto, uusi työntekijä tai yksi onnistunut työmaa ei ratkaise kannattavuutta, jos toimintamalli kokonaisuudessaan ei pysy hallinnassa. Siksi lähestymistapani perustuu selkeisiin prosesseihin, vastuiden ymmärtämiseen ja siihen, että tieto kulkee hallitusti koko projektin ajan.
Taloudellinen näkökulma on rakennusalalla yhtä tärkeä kuin tekninen osaaminen. Monessa yrityksessä liikevaihto kasvaa, mutta kannattavuus ei parane samaa tahtia. Tällöin ongelma löytyy usein projektiseurannasta, työnjohdon kuormituksesta, laskennasta tai toimintamallien epäselvyydestä – ei yksittäisestä työvaiheesta.
ORDOL-ajattelu perustuu siihen, että rakentamisen ja remontoinnin arkea voidaan johtaa selkeämmin. Kun prosessit, vastuut ja projektiseuranta toimivat, yrityksen ei tarvitse jatkuvasti reagoida kaaokseen. Tavoitteena ei ole rakentaa raskaampaa organisaatiota, vaan hallitumpi ja kannattavampi toimintamalli.
Työtapani on käytännönläheinen, realistinen ja järjestelmällinen. En rakenna toimintaa oletusten varaan, vaan tarkastelen faktoja, työmaiden arkea ja sitä, miten yrityksen toimintaa voidaan aidosti selkeyttää.
ORDOL tulee latinan sanasta ordo – järjestys, rakenne ja hallittu kokonaisuus. Se kuvaa hyvin myös omaa tapaani tehdä työtä.
Rakennusalan kannattavuus ei yleensä ratkaista yhdessä päätöksessä. Se rakentuu päivittäin niistä prosesseista, joilla yritystä johdetaan.
Remppafirmat kuntoon.
Hallintaa. Ei sattumaa.
Palveluni ARO Palvelut -osuuskunnan kautta.
Toimin ARO Palvelut -osuuskunnan jäsenenä ja tarjoan palveluni osuuskunnan kautta. Tämä tuo asiakkaalle turvallisen ja selkeän toimintamallin, jossa sopimukset, vakuutukset ja tilaajavastuut ovat kunnossa.
Osuuskuntamalli yhdistää henkilökohtaisen asiantuntijatyön ja organisoidun rakenteen edut. Asiakkaalle tämä tarkoittaa luotettavaa yhteistyötä, sujuvaa projektin etenemistä ja varmuutta siitä, että kaikki hoidetaan ammattimaisesti alusta loppuun.
Osuuskunnan kautta palveluksessasi on yli 300 aktiivista rakennusalan ammattilaista, voimme yhdessä hoitaa sinunkin remontin kustannustehokkaasti ja ammattitaidolla!
Ota yhteyttä
